实战型《创业与创新》

实战型《创业与创新》授课提纲

一、环境分析

核心内容：研究路径、分析环境、宏观政策、宏观经济、行业环境。

二、战略定位

核心内容：战略定位、分析工具、案例剖析：多元化之路。

三、经营谋略

核心内容：价格联盟、阻止进入、博弈与模仿、暗渡陈仓、竞争战略。

四、经营与管理创新

核心内容：经营创新、管理创新、生命周期、创新意识。

五、流程再造与组织重组

核心内容：理念、目的、指导思想、结构设计。

六、成功的基础之一 精通管理

核心内容：用人、做事、管人。

七、成功的基础之二 企业文化建设

核心内容：构成、功能、管理、塑造。

八、成功的基础之三 学习型组织建设

核心内容：背景、定义、迷思、特征、修炼。

九、百年老店和百年品牌

核心内容：信赖、修炼、传承。