研修提纲：
一、项目特性和环境的探讨；
二、项目启动；
三、项目计划；
四、项目控制；
五、挣值管理(EVM)-是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术；
六、组建团队；
七、项目评估；
八、项目收尾；
九、项目的财务问题；
十、处理项目要求；
十一、项目管理中人的因素。
