实战型《会计管理》研修提纲:一、了解财务会计的基本概念,掌握财务会计报告的基本知识,能阅读财务会计报告,理解会计信息的信号作用。二、掌握对企业进行财务分析所涉及的主要方面和财务分析的基本方法,理解有关比率指标的信号作用及其局限性,了解影响指标值的主要因素。三、了解企业的内部会计控制制度。四、了解企业经营业绩和和评价的主要方法。五、学会分析企业盈利管理和利润操纵的主要手法。六、了解决策与执行会...
研修提纲:一、整合营销沟通概述;二、营销沟通方式与工具;三、整合营销沟通之品牌策略;四、整合营销沟通之广告策略;五、整合营销沟通之SP策略;六、组织内部沟通;七、组织沟通-团队篇。
实战型《领导力与执行力》授课提纲引言:“理论是灰色的”、“实践出真知”。第一部分:现象与本质核心内容:问题比答案更重要——执行·为什么不力?第二部分:执行之术核心内容:心态决定一切——什么决定心态呢?第三部分:执行之力核心内容:经典的一定是简单的——简单的背后是什么?第四部分:执行经理核心内容:主管的角色认知第五部分:经营人力核心内容:用人哲学不同,执行力就不同第六部分 :高效执行力塑造工程...
实战型《市场营销》研修提纲:前言:中国营销形势特点一、实战营销之营销战略;二、实战营销之营销组合策略;三、实战营销之促销战术;四、关系营销与顾客关系管理;五、转型市场的营销特点。
实战型《人力资源管理》研修提纲:一、导论、职位分析;二、人力资源规划与招募;三、测试与甄选、面试;四、培训与开发、人力资本投资;五、绩效评价与管理;六、职业管理、薪酬管理;七、福利计划、劳资关系与雇员保障;八、全球性人力资源管理、案例讨论。
实战型《动态战略管理》研修提纲:企业战略:过去与现在——基于动态竞争的观点1 竞争环境的动态化2 战略概念的变化3 战略思维模式的转变4 竞争战略重点的变化5 战略实施体系的变革6 战略管理理论体系的创新七、制定公司级战略的模式与方法八、区域性批发企业的战略选择
实战型《创业与创新》授课提纲一、环境分析核心内容:研究路径、分析环境、宏观政策、宏观经济、行业环境。二、战略定位核心内容:战略定位、分析工具、案例剖析:多元化之路。三、经营谋略核心内容:价格联盟、阻止进入、博弈与模仿、暗渡陈仓、竞争战略。四、经营与管理创新核心内容:经营创新、管理创新、生命周期、创新意识。五、流程再造与组织重组核心内容:理念、目的、指导思想、结构设计。六、成功的基础之一 精通...
实战型《运营管理》研修提纲:一、绪论、运营战略、系统思想与方法论。二、供应链设计(1)三、供应链设计(2)四、过程管理(1)五、过程管理(2)六、供应链计划与控制(1)七、供应链计划与控制(2)八、运营计划体验:案例九、案例诊断
实战型《电子商务》研修提纲:开篇、电子商务一、电子商务赢利模式;二、网络营销;三、网上拍卖与网络门户;四、电子商务环境;五、电子商务软件;六、电子商务安全技术;七、电子商务支付技术;八、电子商务规划。
实战型《经营法规与商业伦理》研修提纲:一、制度、法律与管理;二、经营组织形式;三、公司治理;四、权利与侵权;五、知识产权;六、合同问题;七、企业与消费者;八、企业与劳动者。九、企业伦理;十、企业伦理与环境污染;十一、企业社会责任与可持续性发展策略十二、事业雄心应植基于企业伦理。
实战型《财务管理》研修提纲:一、财务管理概述;二、资金时间价值;三、财务分析;四、筹资管理;五、投资管理;六、流动资产管理;七、收益分配管理;八、利润及其分配管理,九、成本管理;十、企业风险管理;十一、预算控制与业绩评价等。