中华文明化成研修院

              华夏文明

              博大精深

              传承弘扬

              振兴中华

课程简介：授课提纲：

实战型《会计管理》研修提纲：一、了解财务会计的基本概念，掌握财务会计报告的基本知识，能阅读财务会计报告，理解会计信息的信号作用。二、掌握对企业进行财务分析所涉及的主要方面和财务分析的基本方法，理解有关比率指标的信号作用及其局限性，了解影响指标值的主要因素。三、了解企业的内部会计控制制度。四、了解企业经营业绩和和评价的主要方法。五、学会分析企业盈利管理和利润操纵的主要手法。六、了解决策与执行会...

研修提纲：一、整合营销沟通概述；二、营销沟通方式与工具；三、整合营销沟通之品牌策略；四、整合营销沟通之广告策略；五、整合营销沟通之SP策略；六、组织内部沟通；七、组织沟通-团队篇。

实战型《领导力与执行力》授课提纲引言：“理论是灰色的”、“实践出真知”。第一部分：现象与本质核心内容：问题比答案更重要——执行·为什么不力？第二部分：执行之术核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？第三部分：执行之力核心内容：经典的一定是简单的——简单的背后是什么？第四部分：执行经理核心内容：主管的角色认知第五部分：经营人力核心内容：用人哲学不同，执行力就不同第六部分 ：高效执行力塑造工程...

实战型《市场营销》研修提纲：前言：中国营销形势特点一、实战营销之营销战略；二、实战营销之营销组合策略；三、实战营销之促销战术；四、关系营销与顾客关系管理；五、转型市场的营销特点。

实战型《人力资源管理》研修提纲：一、导论、职位分析；二、人力资源规划与招募；三、测试与甄选、面试；四、培训与开发、人力资本投资；五、绩效评价与管理；六、职业管理、薪酬管理；七、福利计划、劳资关系与雇员保障；八、全球性人力资源管理、案例讨论。

实战型《动态战略管理》研修提纲：企业战略:过去与现在——基于动态竞争的观点1 竞争环境的动态化2 战略概念的变化3 战略思维模式的转变4 竞争战略重点的变化5 战略实施体系的变革6 战略管理理论体系的创新七、制定公司级战略的模式与方法八、区域性批发企业的战略选择

实战型《创业与创新》授课提纲一、环境分析核心内容：研究路径、分析环境、宏观政策、宏观经济、行业环境。二、战略定位核心内容：战略定位、分析工具、案例剖析：多元化之路。三、经营谋略核心内容：价格联盟、阻止进入、博弈与模仿、暗渡陈仓、竞争战略。四、经营与管理创新核心内容：经营创新、管理创新、生命周期、创新意识。五、流程再造与组织重组核心内容：理念、目的、指导思想、结构设计。六、成功的基础之一 精通...

实战型《运营管理》研修提纲：一、绪论、运营战略、系统思想与方法论。二、供应链设计（1）三、供应链设计（2）四、过程管理（1）五、过程管理（2）六、供应链计划与控制（1）七、供应链计划与控制（2）八、运营计划体验：案例九、案例诊断

实战型《电子商务》研修提纲：开篇、电子商务一、电子商务赢利模式；二、网络营销；三、网上拍卖与网络门户；四、电子商务环境；五、电子商务软件；六、电子商务安全技术；七、电子商务支付技术；八、电子商务规划。

实战型《经营法规与商业伦理》研修提纲：一、制度、法律与管理；二、经营组织形式；三、公司治理；四、权利与侵权；五、知识产权；六、合同问题；七、企业与消费者；八、企业与劳动者。九、企业伦理；十、企业伦理与环境污染；十一、企业社会责任与可持续性发展策略十二、事业雄心应植基于企业伦理。

实战型《财务管理》研修提纲：一、财务管理概述；二、资金时间价值；三、财务分析；四、筹资管理；五、投资管理；六、流动资产管理；七、收益分配管理；八、利润及其分配管理，九、成本管理；十、企业风险管理；十一、预算控制与业绩评价等。

研修提纲：一、项目特性和环境的探讨；二、项目启动；三、项目计划；四、项目控制；五、挣值管理(EVM)-是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术；六、组建团队；七、项目评估；八、项目收尾；九、项目的财务问题；十、处理项目要求；十一、项目管理中人的因素。

研修提纲：一、估算简介；二、估算实践要素；三、成本估算基础；四、预算；五、估计和风险；六、工作分解结构和项目调度入门；七、关键链与时间盒调度;八、项目评估;九、项目控制；十、挣值管理。

研修提纲：一、风险管理的基本原则；二、风险管理过程；三、统计学基础；四、风险建模；五、风险处理；六、危机管理；七、质量管理概论；八、质量管理实践；九、项目与质量管理。

研修提纲：一、导言二、良好财务数据的重要性三、预算和基线（包括估算）四、资本预算技巧五、效益成本分析I六、效益成本分析II七、经济概念I八、经济概念II九、决策的实物期权方法

研修提纲：一、导言；二、了解需求和要求；三、合同征集；四、提案；五、获奖；六、授标后阶段-承包商和买方的角色；七、授标后阶段-变更、争议和收尾；八、知识产权；九、合同和采购；十、新发展。